- التعرف على الصفات المميزة لرجل الاعمال
- رسم سيناريو يعرض نتائج التقييم الذاتي لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف ويحدد درجة تحمل المخاطر
- وكيفية تقديم خدمات تعويضية
- رسم سيناريو لإيجاد فرصه مشروع
- تحديد المخاطر والفوائد والفرص ومخاطر ان تصبح صاحب مشروع
ماهى شهاده رياده الأعمال والمشروعات الصغيره (ESB)
تعد شهادة ESB أحدي الشهادات الدولية المعتمدة من Certiport، وتمنح من خلال اختبارESB الدولي المتاح على منصة Certiport، لويستخدم في المقام الأول في الأوساط الأكاديمية كالجامعات والكليات التقنية وكليات المجتمع بما في ذلك المدارس الثانوية والمدارس المهنية. من المتوقع أن يكون لدى المرشحين للحصول على شهادة ESB المعرفة والمفاهيم الأساسية حول مبادئ تنظيم المشاريع والأعمال التجارية الصغيرة، على الرغم من أنه ليس مطلوبًا للطلاب أن يكون لديهم خبرة حقيقية كمدير أعمال صغير من أجل اجتياز الاختبار. إن إتمام هذه الشهادة بنجاح سيثبت صحة المهارات والمعرفة للطلاب المهتمين بالعمل في مهنة التجارة المتوسطة المهارة كرئيسهم الخاص وأولئك الذين لديهم طموحات في ريادة الأعمال والمشاريع التجارية الصغيرة.
شارات
أهداف شهادة ريادة الأعمال(ESB)
وضعت شهادة ESB للاختبار والتحقق من صحة المفاهيم عن تأسيس المؤسسات والمعرفة في إدارة الأعمال في المشروعات الصغيرة. تشمل هذه المفاهيم النواة الأساسية لخلق الفرص، والتخطيط لبدء وتشغيل مشروع صغير وتسويقه وإدارة ماليا. وتعتبر شهادة ESB مصادقة على حصول مالكها على المعارف والمهارات التي تجب رائد الاعمال معرفتها قبل البدء في تأسيس مشروعه الخاص.
تفاصيل البرنامج
منحة تدريب 10000 شاب
محتوى الشهادة
- التعرف على مزايا وعيوب مختلف أنواع الفرص
- رسم سيناريو تحليل الطلب على السلع أو الخدمات والفرص المتاحة في بيئة معينة
- رسم سيناريو لتحديد العملاء أو العملاء المحتملين للمشروع
- رسم سيناريو لتحديد قيمه العرض
- تحديد الهدف من المشروع ورسم خطة العمل
- تحديد الهيكل القانوني المناسب وتحديد مزايا وعيوب مختلف الهياكل القانونية للمشروعات
- تحديد مختلف أنواع التراخيص والاوراق الرسمية المطلوبة
- تحديد مزايا وعيوب مختلف مصادر التمويل
- تحديد فرص الدعم المتاحة للمشروعات التجارية محليا او دوليا
- التعرف على الثوابت الأخلاقية والمسؤوليات الاجتماعية للمشروعات التجارية
- تحديد استراتيجيات الخروج المحتملة للمشروعات التجارية
- تحديد الوظائف الرئيسية واحتياجات رأس المال البشري بما في ذلك المكافآت والمزايا
- تحديد ما إذا كان يمكن أن يكتفي العمل بالمالك أو ما إذا كانت هناك حاجة الموظفين أو مقدمي الخدمات
- تحديد الملكية الفكرية للعلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر وبراءات الاختراع
- تحديد إجراءات معايير التشغيل القياسية (مثل الإعداد والسلوك، والضوابط الداخلية والفصل بين الواجبات)
- التعرف على العوامل التي تؤدى إلى الاستمرار
- تحد يد قيمة الضرائب المطلوبة
- تحديد معالم وخطة استراتيجية النمو
- وضع وتطوير استراتيجية المبيعات وتحديد خصائص عملية البيع الناجحة
- تحديد وتحليل تكاليف وعائد أيجاد العملاء
- تحديد كيفية الاحتفاظ بالعملاء وتطويرالعلاقة مع العملاء المتكررين
- تحديد قيمة وأساليب الاتصال بما في ذلك: المواقع الإلكترونية وكتيبات الدعاية ووسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات
- تحليل البيانات المالية الأساسية مثل قائمة الدخل والميزانية العامة
- تحديد العوامل التي تؤثر على التصنيف الائتماني وأهمية التصنيف الائتماني الإيجابي
- إعداد قائمة بالمصروفات، وتحديد ماهو ثابت وما هو متغير
- تحديد العوامل التي تؤثر على الأسعار المقدمة للعميل
- تحديد وتحليل التدفقات النقدية بما في ذلك: حسابات المقبوضات وحسابات المدفوعات، والمخزون والديون
- إنشاء ميزانية التدفقات النقدية
- تحديد نقطة التعادل للمشروع التجاري
